正微ERP企业管理系统

　　正微ERP企业管理软件企业管理必备，对于企业长期发展有积极推动作用，在降低生产成本提高生产效率和企业效益方面有着不可替代的功能，软件非常适合中小型企业的管理，它对产运销的各个环节都有设及而且设计布局非常合理。虽然它的功能很全面细致，但是整个系统给人简洁实用，安全高效的体验，真正为企业的技术和生产全方位服务。系统包括技术管理、材料与工时管理、生产管理、质量管理、仓储管理、供应采购、销售管理、财务成本核算、经理查询等。由丹东正微软件科技自主研发，可根据用户需求量身打造、定向开发，更具有实用性高、操作简捷、功能强大、界面友好、易于实施等特点，正微ERP软件是按企业管理流程开发设计，适合生产企业管理应用，适应现代中小型企业的小批量、多批次的生产要求。

　　软件特色：

　　一、系统包括技术管理、材料与工时管理、生产管理、质量管理、仓储管理、供应与销售管理、财务成本核算、经理查询等，主要内容简介如下

　　1.技术管理：按零、部件所属关系显示产品的层次结构，实现产品明细表、工艺卡片、下料卡片等的编制与管理。结构清晰，操作灵活，功能全面，可对产品图档进行浏览操作。

　　2.生产管理：编制或从销售订单中导入要投产的产品明细，自动生成投产零、部件明细，原材料、标准件、外购件、消耗材料需求明细，外协加工订货明细等，投产派工中可进行备用库存件的借用。可打印材料领用单、材料代用、生产派工工作票、各种生产计划等。记录投产批量中新投产数量、库存已有数量等。

　　3.过程控制：通过输入各加工工序的完工信息，可以跟踪产品零、部件的加工进度，可以查询各生产批次零、部件的生产状态和完工率等，外协件的发出、收回等状态记录，设备负荷的统计查询等。

　　4.质量管理：包括生产过程中质量报损登记统计查询，及采购供应材料的质量跟踪等功能。

　　5.供应管理：供应商档案管理，可方便的查询供应商信息及供应目录查询，可对技术或是在产产品进行材料统计，进行供应预扣料，以便于做出对应的采购计划，申请采购定单，采购进度查询、库存及入库查询等。

　　6.仓储管理：包括生产原材料、标准件、外购件、消耗材料等。提供方便灵活的材料编码系统，保证材料使用的规范与统一;完善的库存管理系统，使材料的管理与生产系统有机地结合在一起，有效地控制材料的领用与发放。

　　7.销售管理: 销售定单管理，产成品的出入库管理。现中小企业在小批量、多批次生产特点的需求下，要求企业能够灵活生产、快速反应，为此我们在此加入了销售模拟定单功能，可由销售建立的模拟销售定单，进行现库存数量对比、材料需求、成本核算以及模拟定单的设备负载，从而分析出企业对本定单的完成能力，以充分调配利用企业资源，得到更好的效益。

　　8.财务成本管理：产品的生产成本包括材料成本和生产工时费用两部分。系统可以按产品、零、部件、生产批次、给定时间段等条件核算材料计划成本、实际发生成本以及工时费用等。

　　9.经理查询：包括库存查询、采购计划审批、对各类生产材料及工时的核算;实现对销售订单、生产及在产状态查询管理等功能。

　　二、预计的经济效益

　　1.库存降低：一般可达30% ~ 50%。可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。主要原因在于有了好的计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。库存损耗减少：在ERP的成功用户中库存损耗都比较少，而其中有的企业在安装ERP之前库存损耗是相当严重的。这一方面是由于库存降低，库存损耗也随之减少。另外由于ERP对库存记录的准确性有相当高的要求。为了保证库存记录的准确性，就要实行周期盘点(Cycle counting)法，因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时与以消除，从而可以使库存损耗减少。

　　2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MPRII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就销售部门的信誉大大提高。

　　3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

　　4.停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划了作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象大大减少。

　　5.制造成本降低12%。使用ERP系统，可以使采购成本降低5%。ERP系统不但对本企业的运营进行计划和控制，而且把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法和供应商建立长期稳定的双方受益的关系，并对供应商的供货表现形式评估以促进其不断改进。这样，即使他们有可能对采购工作进行有价值的分析，选择供应商，进行谈判，并关心工程标准问题。从而，既降低采购成本，又提高了采购效率。

　　6.管理水平提高，管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%.

　　7.加快资金周转：应收账款可以提前收回。主要原因在于及时发运产品，从而使应收账款及时收回。

　　8.改善了财务计划能力：ERP具有对企业运营情况的模拟功能，并且很容易把这种模拟转化成货币表示。用户反映，预算变得非常简单。可以预先算出一年的物料和劳动力成本，一旦在某个时期出现大批计划外的采购时，可以非常方便的算出超出预算的的部分需要多少钱。由于ERP系统继承了生产和财务两方面的管理功能，从而能及时协调企业生产活动中的物流和资金流。使用ERP的最大收益在于可以预报企业运算运营情况及其变化对财务方面的影响。

　　9.产品质量得到改善：如果经常有物料短缺和代用，肯定会影响产品质量。如因计划不周，企业的管理人员花太多的时间采取应急措施。其结果也是产品的质量的不到保证。使用ERP系统之后，物料及时到位，员工们按部就班地做着该做的事，工作有条不紊，产品质量也就得到了改善。

　　10.使用ERP，市场销售和生产制造部门可以在日常决策与公众需求之间进行有效地通讯协调，通过ERP的模拟功能，市场销售部门可以清楚地了解生产制造过程，从而可以对客户的需求迅速地给出准确的回答，客户所得到的日期，即是可靠的交货日期。反过来,市场销售部门所提供的客户需求信息对于生产制造过程也是十分重要的。生产制造部门可以在恰当的时间生产出适销对路的产品,并由市场销售部门及时发运给客户。由于使用公共的数据库，很容易获取工程开发所需的数据，而且数据恢复和维护工作所花的时间大大地减少。这些数据也统一地用在生产制造、市场销售、财务处理等各各方面。因此，只需维护一组数据的正确性，这当然要比维护机组分别对于各个方面的数据要容易的多，从而工作效率提高。诸如“模块化物料清单”技术的使用，可以从根本上减少产生和维护物料清单的时间。ERP使新产品的研究开发工作效率提高，从而有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。

　　11.利润增长,我们不能离开利润来谈生产率。生产率的提高需要投资，如果没有资金来进行投资，则不能支持生产率的提高。而利润则提供了用于投资的资金、投资资金、生产率和利润这三个因素是相互依存的。企业的利润和许多因素有关，而管理状况无意识重要的因素之一。好的ERP系统用户比友好的管理。使用这一工具，可以帮助管理人员更有效地管理企业。因此，利润和成功的ERP系统用户之间的关系并非巧合。

　　12.改善企业的生活质量,ERP每一个成功的用户都反映他们的企业生活质量得到了明显的改善。这方面的受益，几乎是出乎预料的。 其实原因很简单，就是因为好的运营计划使公司的整体工作协调起来。支持一个协调的、可以达到的生产计划当然要比被一个混乱的计划所驱使愉快的多。生产部门的人员反映，ERP系统的使用，似的可以轻松自如敌对市场需求做出紧急反应。从而人们体验到了企业生活质量的改善。

　　13.高层管理工具，通过ERP系统可以把经营规划和生产规划这样的高层管理计划分解转换为底层次上的各种详细的计划，这样计划要由企业的每个员工去遵照执行，于是，合在一起，企业的所有员工执行的是一个统一的计划，上层的编号可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以灵敏地反馈到上层，这是ERP系统之前的非正规所不能做到的，在非正规系统为企业的高层管理提供了工具